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光大要聞

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李曉鵬:牢記初心使命 弘揚光大文化

發布日期:2019年08月18日

  

  同志們:

  大家上午好!

  今天,我們在這裏隆重集會,舉辦“不忘初心、牢記使命、共創美好未來”光大日主題活動,就是要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,增強文化自信,推動集團各項工作,奮力跑出好成績。

  按照黨中央統一部署,從今年6月開始,光大集團在全系統紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,在中央指導組的精心指導下,在集團黨委的帶動下,讀原著、學原文、悟原理,開展多種形式學習教育;深入調查研究,拿出破解難題的實招硬招;堅持問題導向,深刻檢視剖析差距;按照“六個結合”,開展“七項治理”,抓好整改落實。兩個多月來,黨員幹部理論學習有收獲,思想政治受洗禮,幹事創業的擔當意識得到提高,進一步聚焦集團戰略,清正廉潔的作風爲之一振。

  文化是一個國家、一個民族的靈魂,企業文化是一個企業的核心競爭力。去年8月18日,集團隆重舉辦了首個“光大日”主題活動,弘揚了“家園文化、陽光文化、崇商文化、擔當文化”。企業文化是企業核心競爭力的縮影。光大的企業文化,是在36年發展曆程中一點一滴沉澱下來的,是一代又一代光大人在幹事創業的過程中積累得來的。我們之所以稱之爲光大新文化,就在于它是在新時代對光大文化的再提煉,具有曆史傳承,也符合時代特征。一年多來,光大新文化已逐步融入光大人的血液中。文化引領下的光大人愈發自信、愈發有力量,邁向建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團新征程。

  第一,溫馨家園逐步構建。我們踐行“家園文化”,努力把光大營造成每一位光大人最溫馨的家園。一是加強“強總部”建設。在權威總部、價值總部、創新總部建設上向前跨進一步,使集團總部成爲家園中堅強有力的領導核心,從全局上提升了整體的凝聚力,避免多級法人各自爲戰、一盤散沙的不利局面。二是隊伍建設不斷優化。推行“六能”原則,創新選人用人機制,從集團總部到總行、總公司、分公司等各級機構,我們都可以看到從不同渠道、不同層面不斷湧現出的一大批光大人才,一支衆志成城、能征善戰的隊伍正在成爲構建家園文化可靠的載體。三是激勵機制鼓足幹勁。通過薪酬管理辦法等一系列管理制度的進一步完善,探索建立多元化的創新型激勵機制,建立健全與市場相適應的薪酬體系。在“幾分耕耘、幾分收獲”中調動大家共建美好家園的主動性,真正落實“光大是我家,發展靠大家”。

  第二,陽光普照,相互欣賞。我們踐行“陽光文化”,培育“郁之于內而發之于外”的正能量。陽光下的光大人坦誠相待、傾心相交、相互欣賞,釋放著強大的正能量。過去一年,我們依靠“三聲”聚人氣。光大人不吝惜自己的掌聲、不壓抑自己的呼聲、不隱匿自己的怨聲,全系統已普遍形成了積極向上、鬥志昂揚、幹事創業的精氣神。我們依靠榜樣聚合力。榜樣的力量是無窮的。邵哲如、許維妙等一批優秀榜樣,光大銀行職業年金托管營銷團隊、拉薩分行,光大國際越南項目團隊等先進團隊,激勵著全體光大人、各基層組織爭先創優,比學趕超一浪高過一浪。我們依靠教育聚人才。我們以光大大學、光大黨校爲搖籃,不斷培養人才,不斷錘煉幹部,緊緊把優秀的中青年幹部聚焦到黨的周圍,讓中青年幹部成爲光大改革發展的中堅力量。

  第三,尊重市場創造價值。我們踐行崇商文化,尊重市場規律,推動價值創造,實現集團高質量發展。過去的一年,我們大力發展協同,營造新的生態圈,在集團E-SBU協同戰略指引下,六大“E-SBU”建設全面啓動,在京津冀、長三角、粵港澳大灣區三個重點區域成立了協同發展辦公室,加快了生態圈建設,戰略客戶“朋友圈”進一步擴大,協同發展價值創造作用凸現。過去的一年,我們依靠科技創新提供支撐,目前集團“6+2+2”的科技創新項目建設取得較快進展,相繼上線了幾個平台,極大提升了業務效率和工作效率,真正發揮了科技創新對價值創造的提升作用。全集團敏捷、科技、生態轉型正在不斷加速。過去的一年,我們的經營業績取得了新的突破,2019年上半年,集團資産總額突破5萬億元,經濟效益大幅度增長,營業收入、淨利潤同比分別增長26.9%、18.3%,盈利結構更加均衡。光大爲股東、爲客戶、爲社會創造的價值正在不斷地提升。

  第四,擔當有爲,追逐夢想。我們踐行“擔當文化”。建設世界一流企業要邁過一道道關卡,但正像我們推崇的那句古言一樣,“有志者,事竟成”,只要我們懷揣夢想,努力擔當,迎難而上,就能夠實現我們的目標。

  

  同志們,文化是企業的軟實力。加強光大新文化建設,健全光大新文化體系,能進一步彙聚廣大幹部員工的磅礴力量,爲光大的高質量發展提供有力支撐。過去的一年,在集團黨委領導下,在集團企業文化部同事們的艱辛准備下,我們即將發布新的企業文化理念體系,作爲指導全集團加快企業文化建設工作的理論基礎。同時,我們聘請了知名的音樂人,創作了光大曆史上第一首司歌,我和同志們一樣曾非常耐心地多次測聽。司歌的作詞非常用心,“同聲歌唱,陸地海洋”“風起南天新氣象”“中國光大,蘊藏深厚”“時代相約夢可酬”,不僅代表了光大曆史,而且展望了光大的未來。我相信,這首司歌會得到我們廣大員工的喜愛,把它作爲一種踐行企業文化的具體行動傳播下去。

  習近平總書記強調“要推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國産品向中國品牌轉變。”良好的品牌是企業塑造形象、知名度和美譽度的基石,是企業競爭力的重要體現,也是企業走向市場的通行證。“光大”這個金字招牌來之不易,凝結了一代代光大人的心血。站在新的曆史起點,我們要始終圍繞“一個光大”理念,推動高質量塑造企業品牌,提升光大無形價值,助力集團戰略目標實現。

  首先,要以“一個光大”理念,強化品牌建設。經過36年的努力奮鬥,我們不僅擁有“光大”這個品牌,還創造出了陽光理財、垃圾發電、雲繳費等一系列響當當的“名品”,建立了光大超市、嘉事堂、遨遊網等一系列有光大特色的“名店”,還推出了一批光大自己的“名星”。這都是光大的寶貴財富,需要我們用心呵護,用力培育,發揚光大。品牌建設永遠在路上。爲了進一步做好品牌建設,上半年我們引入外腦開展品牌咨詢,初步確定了今後一段時間品牌建設的目標和思路。在綜合考慮光大集團曆史沿革、産業布局、發展戰略的基礎上,秉持“One CEG,One Everbright”的“一個光大”品牌理念,厘清品牌架構的邏輯基礎,構建統一的光大品牌體系,進一步提升光大品牌的含金量、影響力、競爭力。以VI體系爲抓手,統一視覺形象,力爭實現客戶看到我們的品牌形象就能聯想到中國光大的良好效果,以品牌形象的深入人心增加客戶對光大品牌的忠誠度,發揮品牌促進客戶黏性的積極作用。

  其次,要擦亮文化底色,煥發品牌活力。不識廬山真面目,只緣身在此山中。經過外部專家“望、聞、問、切”,把脈病症、診斷治療,我們重新優化設計了新的Logo。集團新Logo的設計方案,廣泛征求了集團系統內廣大員工的意見建議,在有序傳承光大曆史的基礎上,以集團企業文化爲基石,以集團戰略規劃爲導向,以集團深化改革爲引領,進行了優化設計,展現了新時代光大集團新的形象、新的理念、新的活力。今天我們會現場發布新的企業文化理念體系、司歌、司旗,還要展示logo、司徽。旗用于定向、徽用于定型,這是我們光大精神的象征。後續,集團企業文化部將制定相關管理辦法,將司旗、司徽的使用規範化、制度化,確保達到應有的效果。

  第三,要優化管理體系,提升品牌價值。今年,光大集團在《財富》世界500強排名中攀升到289位,提升33位,我們的品牌價值進一步得到提升,但我們也經常碰到對光大品牌的侵權輿情事件,這又倒逼著我們要盡快完善優化品牌授權維權管理體系,加強對光大品牌價值的保護。廣大幹部員工要像愛護自己的眼睛一樣,愛護我們光大的品牌,愛護光大品牌的每個要素,因爲它是我們的臉面,它是我們的形象,在某種意義上,它也是我們的命根子。如果這個牌子倒了,沒人認可,試問我們光大9萬人將向何處去?因此要把品牌建設、品牌管理作爲我們生命線一樣更加愛護。在市場上樹立起“中國光大,讓生活更美好”的優質品牌形象,高質量推動世界一流品牌的塑造,不斷提升光大品牌價值。

  

  各位同事,在紀念光大36歲生日的時候,我們特別懷念王光英先生,幾前天是王老的100周年的誕辰,中共中央特別爲王老舉辦了100周年誕辰的座談會,我和部分同志非常榮幸地參加了這個座談會,在這次會上中央領導高度評價了王光英先生光輝戰鬥的一生,要求我們學習他一心一意聽黨話、跟黨走的摯友诤友品格、胸懷強國富民遠大抱負的愛國者風範、自覺助力改革開放事業的改革者風貌、聚精會神謀發展的企業家精神,爲實現中華民族偉大複興的中國夢貢獻力量。

  同志們,36年過去了,彈指一揮間,光大正處在第三個本命年的關鍵時期。我們始終沒有忘記我們從哪裏來,要到哪裏去,始終在追憶初心、回首來路、展望未來中做出光大的貢獻。在未來,我們要更加聽黨的話,真抓實幹,守初心、擔使命,把光大這支隊伍引向光明的前程。

  同志們,不忘初心是來自于曆史深處的啓示,牢記使命是對未來的莊嚴承諾。光大是改革開放的産物,新時代我們要在黨的領導下爲新一輪的改革開放做出更大的貢獻,我們要守赤誠之初心,擔時代之使命,高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,堅定不移跟黨走,與新時代同行、爲新目標奮鬥、在新征程建功、做新時代的光大人,奮力跑出好成績,爲新中國70周年華誕獻禮,爲決勝全面建成小康社會、實現中華民族偉大複興的中國夢貢獻更大力量。

  再次祝願全體員工在“光大日”心情愉快,工作順利!謝謝大家!

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